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刘邦的霸业已成,只做了七年的时间,就要驾鹤西去。
打江山用人之道还是不错的。
只可惜护了戚姬一阵,他却没有命活着了。
戚姬要的是江山,可是她就是没有那个命。
看来人生就是命,谁也没有办法和命运相抗。
如果刘邦再活十年,吕后会是什么样?戚姬会是什么样?看来人不能太偏心。
越向着谁,谁就越倒霉。
换太子的事刘邦真的是解决不了了,刘邦危亡,戚姬就更慌了,要求刘邦留下遗照,传位给自己的儿子刘如意。
可是刘邦已经口不能言了,只有含恨死去。
这是前世的事,看看刘邦掌控那么多朝臣,就是没有能够掌控住一个女人,刘邦临死对吕后恨之入骨,对戚姬抱着极大的愧疚死去。
刘邦的能力不是一般般,刘邦会装相收买人心。刘家的人等到了刘备那个时候,一句话刘备摔孩子假慈悲,这就是收买人心的手段。
结束了国家的动荡、展了国家生产力,用人方面刘邦之善于用人,各式人才在他手下都可以得到挥的空间,正所谓人尽其才,物尽其用.项羽就有一个范增还不能好好用。
二为人方面:刘邦大度,尽管为人粗鲁,但是知错就改。为了帝业可以不顾自己的身份,勇于采纳别人的正确意见。项羽小器,封赏有战功的部下拿着一颗官印都不舍得撒手。
地理方面刘邦在四川沃野千里,士民殷富。并且项羽认为那里是穷乡僻壤,不足为惧,也是这个原因才把他封为汉王。
四舆论方面项羽杀了当时的义帝怀王,使刘邦师出有名。
韩信刘邦问“如我能将几何?”韩信也是直话直说曰“陛下不过能将十万。”刘邦问于君如何?韩信答“臣多多而益善耳。”刘邦笑笑曰“多多益善,何为我禽?”信曰“陛下不能将兵,而善将将,此乃信之所以为陛下禽也。”
从这段对话中,我们可以看出,刘邦在用人方面确实有他独到的地方,连韩信这样带兵多多益善之人也为之所“禽”。的确,在谋略方面,他比不上张良、陈平;在打仗方面,他比不上韩信、彭越;在治理国家上,他不及萧何。
然而,刘邦能够“将将”,能够最大限度地使用人才,知道把手下的人才放在最合适的位置,这就是刘邦的用人之道,其精妙之处,究竟在什么地方呢?
刘邦的用人之道一知人善任
知人善任,这是讲到领导艺术时,经常要说到的一个词。什么叫知人善任?知人善任,在于知人,其次是善任。
知人当中在于知己,其次在知彼,人贵有自知之明,这个是很难,确实很难。而刘邦却恰恰做到了这一点,而且他也非常清楚地知道。
一个领导最重要的才能是什么,如何调动部下的积极性,下属都有什么才能,他的才能是哪些方面的,有什么性格,有什么特征,有什么长处,有什么短处,放在什么位置上最合适。
这个也是一个领导最大的才能,领导不是说要自己亲自去做什么事,事必躬亲的领导绝非好领导,作为一个领导,要做好的掌握一批人才,把他们放在适当的位置上,让他们最大限度地、充分地挥自己的积极性和作用,你的事业成功就指日可待了。
刘邦深谙此理,用韩信带兵,张良出谋,萧何保后,都安排得有条不紊,刘邦也因此而成为他这个集团的一个核心。
刘邦的用人之道二不拘一格
刘邦有一个很大的优点,就是他不拘一格的使用人才,所以刘邦的队伍里面什么人都有,张良是贵族,陈平是游士,萧何是县吏,樊哙是狗屠,灌婴是布贩,娄敬是车夫,彭越是强盗,周勃是吹鼓手,韩信是待业青年。可以说是什么样的人都有。
刘邦把他们组合起来,各就其位,毫不在乎人家说他是一个杂牌军,他要求的是,所有的人才都能够最大限度地挥作用。
历史证明,刘邦的用人策略是对的刘邦的用人之道三不计前嫌
刘邦的队伍里面,有很多人原来曾经是在项羽手下当差的,因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦,刘邦敞开大门,不计前嫌,一视同仁表示欢迎。
如韩信、陈平,韩信原来是项羽手下的人,因为在项羽手下不能挥作用,来投奔刘邦。
陈平走的路更多,陈平原来是魏王手下的人,不能挥作用投奔项王,不能挥作用再投奔汉王,刘邦“大悦之”,并立即任命他做都尉。
其实,一个领导者也应如此,如果老是小肚鸡肠、计较甚多,能招募来好的人才吗?恐怕连帐下之人也会离他而去。
刘邦的用人之道四坦诚相待
坦诚相待,不仅仅是反映一个人的素质问题,更是为人处事的一条原则,你是否坦诚以待别人,别人通常也会坦诚的对待你。
对于人才,他们需要的不尽是应得的酬劳,而更多的是需要尊重和信任。要尊重这些人才,惟一的办法就是以诚相待,实话实说。
刘邦就有这个优点,张良、韩信、陈平这些人,如果有什么问题要跟刘邦谈,提出问题,刘邦全部都是如实回答,不说假话,哪怕这样回答很没面子,他也不说假话。
张良在鸿门宴之前得到消息,说项羽第二天要派兵来剿灭刘邦,张良曾问过刘邦,大王打得过项羽吗?刘邦的回答是“固不如也”。