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不少现代企业管理论坛上,都有“三流企业抓产品,二流企业创品牌,一流企业讲文化”的说法。
颜龙认为,企业的产品、品牌均为企业文化所覆盖。
没有一个企业没有文化,只是重视和建设程度不同。
企业文化是种传承,体现在企业的外观和内在的表现中,并且形成影响企业决策行事的核心价值观。
犹如每个人,都有着其不同的外表、气质、风度、价值取向。
企业文化是随着企业成立、运营、展自然而至,根据企业领导人重视程度的不同,企业文化建设程度会有所不同。
每个企业自成立那天起,不管有意无意都会有自己的文化,而且老板的理念和行为准则,对企业文化建设起着决定性的作用。
尤其是在私营企业,企业文化便是“老板文化”,特别是在企业初创时期。
颜龙在yy公司推出“先做事,再讲钱”等口号,同时也在说给老板听,为今后推出新的薪酬等管理制度做些铺垫。
鼓励员工做实事、多做事,能者多劳,多劳多得,培养员工的成就感,归属感,攻心为上也是企业人力资源管理之上策。
反之,公司与员工做劳动交易,用金钱去刺激员工积极性,购买员工的工作业绩,只会事与愿违,使员工与公司离心离德,让公司前面的路越走越窄。
yy公司服装加工厂胡总的月薪虽然不高,只有一万五千元,但是年底有服装加工厂利润的百分之八分红。
2o17年,服装厂生产加工的几张大订单,顺利出货的话,预估有四百万左右利润,全年任职的总经理就有三十多万的分红,年收入将过五十万。
现任服装加工厂总经理胡功成,2o17年在yy公司服装加工厂工作四个月,按比例放收入应该有十六、七万,但是胡功成放弃了年终分红,向yy公司老板正式递交了辞呈,表明他在春节前离职走人。
动用猎头公司,市人才服务中心,和通过人脉圈推荐的几个服装加工厂总经理候选人,没有谈成一个,为了考察候选人,颜龙还跑去福建江苏等地做现场调研。
眼看春节临近,胡功成几次来要求离开公司,让老板和颜龙都很是焦虑。
2o18年1月27日下午,开完服装加工厂生产例会,已是傍晚时分,老板把颜龙叫到他办公室。
走进位于二楼的老板办公室,俩位贸易公司总经理已坐在老板大班桌前,在他俩当中给颜龙留了个座位。
“你们看看,今天这个姓胡的什么态度”。刚才例会上胡总的举动,让老板很生气。
例会除了颜龙讲了讲生产现场6s检查情况,一些行政人力资源管理要求和打算。基本上是老板一人在唱独脚戏。
胡总坐在会议桌边上最靠前面的位置,双手插在裤袋中,微低着头一言不,桌子上的笔记本装个样子一动未动。
老板讲外贸订单情况,加工产品选择,生产效率提升,加快阿米巴管理建设等,站着说了一个多小时,一块大白板写满了擦,擦了再写。
服装加工厂生产例会原本应该由胡功成来主持,最后老板让胡总个言,只见胡功成缓缓站起身,双手托着会议桌说“大家有什么要说的吗。”
“没有什么要说的,那就散会吧。”就这样结束了一周一次的例会。
轮到老板双手插在裤袋中,背靠椅子望着这位服装加工厂总经理苦笑。
按照规定,贸易公司总经理需参加服装加工厂生产例会,如果出差就派代表参加。
今天俩位贸易公司总经理都参加了例会,他们对胡总在今天例会上的表现,也十分不满。
“这样下去不是办法,春节前后是服装加工厂关键时刻,总经理这个样子,订单肯定完不成,员工也要逃光了。”老板忧心重重地说,香烟是一根接着一根的抽。
“颜总,上吧。”坐在右边的贸易公司总经理,笑着对颜龙说。
“我赞同,颜总上。”左边的贸易公司总经理立即表示同意,还挥舞了一下挙头。
老板没有作声,笑容可掬地望着颜龙。
颜龙到yy公司已有一个多月,工作精力百分之九十放在服装加工厂上。
在服装加工厂推行生产现场6s管理,每天不定时地去检查执行情况。