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ks公司kJ项目新老板，没有同意张云起议的五十元产奖，定在了三十元一吨，说是全部奖给张云个人。
kJ项目部的毛利，经过几年稳定运行，在营运收款额的百分之二十五左右，即处理一吨餐厨垃圾能赚五六十元，产部分的赚头，成本可以倒过来算，每吨起码赚一百五十元。
资本的分配，历来由资产拥有者说了算。
对于职业经理人张云来说，有总比没有好，她每月产控制在两百吨以内，实际比项目换老板前只多了百来吨，因为新老板拿到的转让指标，本身就比每月实际运行数，少了一百多吨。
不知ks公司老板俩兄弟，是否知道又白送承包人二十多万人民币。
产奖每月结算一次，张云把一半分配给员工，自己月收入增加三千元，年薪直逼三十万。
辛勤的汗水，浇灌出胜利的果实，通过四五年历练，张云终于走上了企业管理中高层地位。
向权没有张云般幸运，他负责的d市项目公司，被政府整停并回购后。罗仔晓把向权安排在公司运营中心油脂管理部，归裘副总领导。
废弃食用油脂，是ks公司一项由餐厨垃圾处理衍生的大型业务。
废弃食用油脂，主要通过三个渠道收集。
从收集到的餐厨垃圾中提取食用油脂，根据地方饮食习惯的不同，每百吨餐厨垃圾能提取粗油一吨左右。
其他两个渠道，一个是厨房里直接产生的煎炸老油，和漂浮在下水道隔油池中的油脂。
在餐厨垃圾专项收运处理开始前，早有人在从事老油和“地沟油”的收集业务，并形成固化的势力范围，互不侵犯。
废弃食用油脂属于餐厨垃圾范畴，ks公司中标项目都包括了废弃食用油脂的经营权。
颜龙对老油与“地沟油”，采用了“去弱留强”收编方法，即打击零星的个体，保留有规模公司团队化运行的队伍，签订合作协议，划区域运行，并严格规定，收集到食用油脂，一律按市场价由ks公司收购。
对于废弃食用油脂的管理，重在严防回流餐桌，颜龙此举受到政府各职能部门的一致认可。
那些获得ks公司合同的“捞油”公司或队伍，从非法到合法，不再提心吊胆地做生意，少卖点钱也都乐意。
颜龙离开ks公司后，罗仔晓成立了油脂管理部，由裘副总分管，主要监控各合作方的执行情况，和打击非合作者“捞油”行为。
向权的主要工作是侦查和阻止非法捞油人。月工资从原来的万元，减到六千元。
偷偷捞取“地沟油”者，一般都在深夜进行，一来夜深人少，二来一天油脂正好在隔油池中聚集。
向权通过合作单位举报，和自己蹲点来获取线索，然后带人进行阻止，工作辛苦且有些危险。
胆敢出来偷油的，背后都有团伙头目，因为捞“地沟油”要有运输工具，取得后要进行加工处理，然后再批量出售，有的能直接制作成食用油，不是几个捞油工所能为。
颜龙治理偷油的方法是直捣黄龙，不惊动偷油人，追踪到老巢，请城管环保联合执法，一次性捣毁。
ks公司运营中心裘副总经理，没有这样做，只让向权加强巡查，采取的是猫“赶”老鼠的方法。因为向权没有“捉”的权力。
捉偷油者的最有效措施，是扣留他们的车辆，向权不是执法人员，无权扣留人家财产，政府执法人员又不可能时时与他同行巡查，现偷油人，他只能吓吓走他们，治表不治本。
“师傅，这活没法干，我叫不动执法人员，裘总不管不说，别人给打个电话，他还叫我放人。”向权向颜龙诉苦。
“追踪他们老窝，让执法部门去打击啊。”
“我提出过几次了，还现了两个炼油点，公司没有行动。”
“这怎么可能。”颜龙有点不信，证据确凿的话，执法部门还是会采取行动的。
“是的，我都给罗总写了报告。”向权一肚子憋屈。
“报告写些什么。”
“油脂这样管理，不是办法，裘又不管，还经常放人做人情，现了炼油点，不去打击。”
