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公司目前看似有20万亩地，可农产品过于单一，不是大豆就是玉米、亚麻。
对一家菜店来说当然种类严重不足。
再就是在李家村有十亩有机蔬菜地，但只够一家店供货。
要在这么多店面里出售农产品，还是不够。
这个好解决，梨歌提出想法：“先从李家村和周围几个村子的村民手里收购菜品。”
要求全部是有机菜品，暂时能满足眼前的需求。
之后的也不难，等下次花钱任务发布后再承包一大块有机蔬菜种植基地。
这样就能有自己的供应商了。
至于进货品种嘛？
按照行业惯例开店初期当然是每种菜都稍微进点，浅尝辄止。
一周结束之后进行盘点，看哪种蔬菜最受欢迎，再决定补货多少。
对于那些很难卖出去的朝鲜蓟和小众的水芹藕带之类，当然是慢慢不再进货。
但梨歌不打算这么做。
她一下就决定划订单：“全部都买到最大值。”
理由也是现成的：“新店开业嘛，当然是要注重顾客的体验度，想买什么菜结果正好卖光了，这不是让顾客从此都不进这家店了吗？”
至于这里面的损耗那才有多少啊？
大家听听都很有道理。
接下来就是公司盘账的时机。
小洁汇报：“按照惯例是华北华东华南西北西南四区，总共瞄准12座城市，后续根据业务情况我们再铺开。”
车厘子拿着报账单给大家念：“大城市50 家店，两个100家，
每家店花费租金300+装修200=500万，高端店10家，就是5000万，
中等店10家，成本6000万，
低档店20家，成本6000万。”
大家飞速先算成本：再算上人员工资和运费等各种成本，加起来就是2亿元。
“两个特大城市各自两亿共4个亿，
加上一堆一线、准一线杭州、成都、重庆、武汉、天津、深圳、广州等一共是10个城市，每家城市再铺设100家，算下来又花了6个亿。”
再加上人工、杂项、水电，算下来总成本是12个亿。
这的确不是一个小数字。
上次公司大豆利润2.4亿元，在梨歌“造”了一通后还有2.1亿，亚麻利润10个亿、
一共赚了12.1亿。
这下都花完了。
大家算完后都觉得心情不大轻松了。
当初赚了12个亿多爽啊，现在居然只因为实体店一件事就全部都花了出去。
对于一家成立一年的小公司来说，这笔钱花得太过迅速了，简直可以用“烧钱”来形容。
万一中间出点什么岔子，那不是完蛋吗？
可是梨歌的思路又不无道理：趁现在业绩好拼命扩张，试错成本低。
要是明年后年接连收成不好，就是想试错都没机会。
再看梨歌满脸轻松，甚至高兴得恨不得哼歌的模样，就知道她这时心情肯定很好。
梨总既然这么笃定，那这件事十有八九稳了。
员工们这才轻松一点。
梨歌此时高兴坏了：
终于在下一个任务完成之前轻松完成任务。
12个亿，轻松败家完毕！
在陶虹马不停蹄的监工下，花不完公司的第一家奢侈品商场旗舰店终于装修完毕。
花不完公司全体员工决定去看看情况。
