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“是啊，你不想轮吗？”罗北夹起一只茶叶虾扔进嘴里。
“总裁也能轮岗的吗？”罗振南听过轮岗制度，但却从来没听过公司的最高领导人还能轮值的。
“怎么就不能轮，只要胆子大，天天寒暑假。”罗北连虾带壳嚼碎吞了下去说“当然，你完全撒手不管是也不行的。”
“那这总裁怎么个轮法？”罗振南拿起一只茶叶虾好奇地问。
“这个ceo就不是轮岗了，而是轮值。”罗北夹起罗振南递过来剥好的虾“你看公司的高管也不少。”
“就说你的手下就有三个副总，加上老刘、企业部、几个部门的最高负责人，加起来9个人。”罗北说。
“就拿老刘说吧，给他点时间，你觉得他就真的无法胜任总裁的工作吗？”罗北吃得喜庆，直接就用手捉虾。
万象陶瓷这么大公司，主管产品生产研的、战略市场的、管销售的、管运作的，每一个部门的一把手，少说都管着数百人，能力绝对是没问题的。
“好像真的可以。”罗振南琢磨了一下说道。
“虽然总裁实现轮值制，但本质上还是团队管理，轮值ceo需要做的是将对企业战略策划和制度建设短期负责，公司的日常管理还是由各高层负责。”罗北吃了半盘虾，随意地说。
“那这轮值ceo制，就是单纯的为了将我解放出来？”罗振南问道。
“主观上是这样的。”罗北之前计划内也没有这ceo轮值制，只是看到罗振南实在太累了，所以特意设计出了这制度。
“客观上，这轮值制还能提升各高层的能力。”罗北喝了口可乐说。
轮值ceo，不单单要负责原来的工作，还要起草高层会议的文件，把经营的权力下放，站在公司的全局考虑问题，看到问题的角度，也更加全面。
“不但锻炼高层，更重要是使公司处于平衡合理的度展。”罗北补充说。
“平衡？”罗振南思考嘀咕。
“公司总有一些部门比较突出，一些部门相对吃亏受委屈。”罗北点点头说“那这轮值ceo上任后，就会想办法解决自己部门的问题。”
“那样一番轮任后，各部门的问题就会解决了，处于一个均衡的状态。”罗振南眼睛一亮，立刻明白罗北的意思。
“对，轮值ceo把自身部门的利益，带进全局的利益中，各部门的利益也会均衡化，部门间的矛盾也会减少。”罗北打了嗝说。
“那这轮值周期怎么设定好？”罗振南问。
“我建议是半年为一期，半年时间不长不短，同时也是公司总结阶段性业绩成果的时间点。”罗振南回答说道。
“这轮值ceo制度好。”罗振南脑海里已经浮现出自己悠闲的模样，不禁笑道。
“哥，你别傻笑了，虽然你不用管理公司的日常事务，但是公司的经营策略还是需要你去制定，公司的展还是你冲在最前锋。”罗北见罗振南有点联想过头了。
“虽然如此，但这样也减少了我三分之到一半的工作量了。”罗振南也非常知足地笑道说。
“希望是这样。”罗北笑了笑说。
罗振南后来才明白为什么罗北什么说‘希望是这样’。
管理的工作少了，空下了一些时间，但罗振南现自己不自然就将这些时间，又安排到更多新业务的开拓中去了，根本闲不下来。
接着罗北和罗振南将轮值制度，尽可能详尽地讲清楚。
第二天罗北回到公司，将整理好的人事文件给了罗振南，然后便开始收拾东西准备离开。
收拾的时候，罗北才现自己根本就没有留下什么，将茶叶和一些零食直接分给几个员工，双手空空地离开了。
