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可以说，雨田君和余成功的重生，让华夏的半导体技术水平跑的太快了，等到两三年后，芯片有了，反而是能够承载它们的那个‘毫无技术含量’的壳子成为了工业皇冠上的明珠。
但他们又不能自已下场，那些配套工业在2000-2010年期间都会逐渐追赶到世界先进水平，等他们下场搞出些名堂来了，同行们也都快成功了。
“我懂了，没事，那些名头都不重要，大家最后记住的只有改变世界的事件，没有影响力的第一没啥意义。”
“你能有这个想法就很好，我就担心你仗着自已重生，想要什么都掺和，什么都要争第一……那样的结局不会很美好的。”
“也是，适当卷一卷就好了，上一世已经卷的够累了。”
两人相视一笑。
“说回正题。别的产业我可以不关心，但是半导体还是必须要上心的。”
“嗯，这的确是必要的。雨总，你在魔都先进半导体的布局很不错，我们被制裁的头两年，拿不出5G手机的主因就是RF和功率器件没有替代品，现在有了他们搞这方面的研发，到时候应该就不用担心了。”
“还叫雨总呐？多生分呐大嘴？”
余成功听到熟悉的外号，嘴角很快变得比AK都难压，笑道：
“你叫我大嘴倒是简单，那我怎么叫你？总不能把那人的外号按你身上吧。”
“我觉得可以叫我源神，以后国内的科技进步就都靠我开源了，我比马斯克都适合这个外号。”
“行行行，你开心就行……”
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整个1994年，是菊花向死而生、转型重构的一年。
菊花的C&C08千门和万门机，借着中央提出的“村村通”计划，几乎占领全国程控交换机市场，菊花的规模迅速膨胀，内部管理体系日趋混乱，腐败之风日现，地方办事处山头林立，派系之争逐渐激烈。
与雨田君代表的牛至普多次沟通后，菊花开始进行管理体制改革，引入竞争淘汰机制，并斥巨资邀请菲利普、巨硬、3BM的专家诊断企业管理流程，重塑人力资源、财务和质量审核制度，计划在2000年前完成向世界级企业转型所需的IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、IT系统重整、财务四统一等8各管理变革项目。
时任公司副总裁的孙一芳带头，菊花所有市场部正职干部全体辞职，每个人提交一份述职、一份辞职报告，重新参加竞聘。根据其表现选择批准其中一份报告。
经过这场声势浩大的下岗重聘，菊花换掉了30%的中高层干部，他们很多都回到了基层重新干起。从此以后“干部能上能下，工作能左能右，人员能进能出，待遇能升能降”成为了菊花的管理方针。
尽管余成功对自已十分自信，但等到这场让他记忆犹新的下岗重聘考核到来的时候，他仍然是有些忐忑。
好在，他轻松过关了。
这一年年末，任总也对菊花的产品和市场战略进行了调整，成立了多媒体业务部，传输业务部和数据通信业务部。
具体项目上，公司主力聚焦GSM（第二代数字移动通信）解决方案，改组集成电路研发中心为嗨丝半导体，开始预研GSM基带芯片和基站芯片，并且与牛至普华夏研发中心合作，研发基于MPEG-2标准的视频音频编解码芯片，从此开始积累逻辑芯片设计经验。
新成立的三个部门中，数通和光传输产品的利润将会支撑菊花其他部门的研发，其他部门的研发成果也反馈给这两个部门，让他们生产的设备拥有足够的竞争优势，形成良性循环。
从后世的角度看，这就是菊花最重要的一年。
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