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“过去的三个月内，元通的要任务，是收权，是对付分散在各地的加盟商；
这是他们展初期，为了极扩张埋下的隐患，也是我们切入快递业务的最好突破口。”
当天下午，回到公司的李泽华召开吹风会，统一思想加强认知。
“这一块我们也要引以为鉴！
有人一直在提，要快展，就必须学会妥协，招聘外包，加盟站点节约成本；
可现在血淋淋的例子摆在眼前，走加盟外包路线，将来是要付出更大代价的！”
见大家沉默不语，他稍微缓和了语气，
“或许不会像元通这么严重，但中间层外包，势必出现截流，克扣，中饱私囊，及服务意识淡薄的严重问题。”
又话风一转，“我也知道你们很多人是出于公心，想要替公司节约成本，但事实这条路证明走不通！
尤其是推广团队，专职配送，是公司生存的基础，决不允许掌握在外人手里；
这是红线也是底线，没有妥协的可能。”
杨志略有所思，没说话。
谢斌率先开口撇清责任，“之前我们业务部之所以提出外包兼职配送，是因为一线人员不足，
尤其是团队建设严重不足，已经无法有效管理庞大的兼职配送。”
谢斌很无奈啊，现实不允许他坐视不管，不然将来出问题，第一个被问责开除的就是他，
“业务部目前按照公司规划，配合推广部6個核心组为中心，覆盖25个大中院校；
其中全职员工只有65人，兼职员工却过5oo人！
即便我们全员上阵，也无法做到有效管理，目前已经出现了效率低下，送达拖拉等严重问题。
如果不及时采取措施，就怕兼职团队出现更大变故。”
顾时节也适时出来帮腔，“李总，虽然赶赴各地招聘的人员已经出，但远水解不了近渴；
如果不考虑外包团队，那是否可以从一线业务员工中，抽调一部分人出来，先建立完善的中下层管理体系？”
这番话，真心为公司考虑。
但也夹杂着他本人复杂的情感，自从确立以推广部为绝对核心后，其它各部门话语权直线下降。
他也试图通过加强业务部，来增加自己的影响力。
可惜李泽华不会给这个机会，当即道，
“兼职配送的管理问题，一线归六个核心组代管，每个组要配专职人事，财务和文员；
下一步考虑区域经理制，负责成熟市场区域，公司也要建立市场运营部，统一管理。
而区域经理平时不仅要管理好本区域，还要承担招募和培训新人的职能；
电话订餐组也要向基层派人，总之能在区域解决的，就不要丢到总部来。”
“区域建设这块，请于总和吴总多配合，尤其是财务工作，钱款一定要谨慎；
以后代收货款，每天必须存入银行，由站点财务当天报账，每周进行核对，有弄虚作假的立即开除。”
吴文慧闻言举手表示赞同，她早就不想和业务部扯皮了，账目不清折腾到头疼。
