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当时，锡业集团的股价一直在5元上方盘整，大盘却悄然开始上涨。唐老板挟大资金入市，因为资源类现货价格大幅上涨，他们就开始在股票中选择炒作标的，最后，他们就选定了锡业集团这只股票。
唐老板先将锡业集团的股价一直压制在5元附近，偷偷地吸纳廉价筹码，但由于股市回暖，个股出现了连番上涨，浮筹较少，他们根本没有吸到多少底仓。他们就不得不选择拉高建仓。
拉高建仓的优点就是可以快的收集筹码，但缺点很非常突出，就是建仓成本会大幅度上升，而且容易吸引场外的资金注意，吸引跟风盘。
这些在底部的跟风盘，也是最难缠的，因为他们的成本和庄家的成本一样，而又没有洗盘、拉升、出货的成本，到中后期，其成本往往远远低于庄家。
所以，庄家都会想方设法，将这些底部跟风盘清洗出来。
当时，唐老板和小杜将锡业集团的股价一直压在5元左右吸筹，但随着大盘的上涨和资源类个股的暴涨，锡业集团的股价彻底压不住了，他们只好改成拉高建仓。
这天，锡业集团停牌半个小时，在这半个小时的时间里，大盘却出现了大幅度上涨，锡业集团以小涨一点多开盘，全天最高冲至6.38元，报收6.28元，全天涨幅为5.7%，换手率达到了6.6%。
第二天，锡业集团则以6.75元大幅高开，并迅涨停，全力换手率达到了8.35%。
而到了第三天，锡业集团股价则大幅低，以6.68元开盘，跌幅达到3.33%，全天震荡，最张上涨了2.46%，换手率达到了13%。
通过这几天的拉高建仓，唐老板手中的筹码也只收集到区区的14%左右。
他们必须利用大盘和消息面进行打压，以获取很多的筹码。
而刚才，唐老板已与锡业集团的王总达成了默契，王总将在消息面给予配合。
“14%的筹码比例，太少了的！这两天这只股票会有消息，你要留意消息面的变化，注意建仓和洗盘的节奏！加大建仓的力度，小杜，时间不等人呀！”
唐老板感觉有*牛市就在眼前，可他苦于筹码不够，在别人开始拉升时，他才急于入市建仓。
其实，每一路资金，都有一本难念的经。
那些在行情刚启动就疯狂拉升的资金，一定是被套资金。它们在高位被套之后，手中不缺筹码，为了避免其它资金在低位介入，炒了他们的底，所以，他们往往会迅拉升股价。行情之初，都是他们表演的机会。
唐老板并不羡慕这些资金，因为他们手中有前期套牢的筹码，好不容易杠过被套牢的苦楚，迅拉升股价，但也不一定能挣多少钱。
而象唐老板这种没有被套牢的资金，却要耐得往建仓洗盘的寂寞。真可谓，一张一弛，一饮一啄，各有各的难处，也各有各的精彩。
果然，一天后，有分析人士开始点评锡业集团，这位证券分析人员写道，……随着电子行业的迅猛展，smT用锡量需求越来越强劲，但欧盟的Rohs标准开始在国内推行，所有出国的电子产品，必须符合欧盟的Rohs的环保标准，无铅锡线需求量急剧增加，而有铅锡线市场急剧萎缩。而锡业集团为锡产品生产的老牌企业，生产工艺老旧，技改困难，在产品转行上，无法迎合市场的需求。……
……现在市场上，无铅锡线的价格大幅上涨，而且供不应求，但有铅锡线的价格也虽然跟着上涨，但幅度有限，而且需求萎缩。……
……在这轮反弹行情中，资源类个股是反弹的争先锋，普通都有一至二倍的涨幅，而锡业集团只上涨了区区6o%左右。这不是价值洼地，而是价值真实的反应……
……这波反弹大盘已经上涨了3o%，调整随时都会来临，投资都要时刻警惕风险！……
这遍分析文章出来之后，锡业集团不顾大盘走势，当天大幅低开。
在华夏南方，一座城市的证券营业部大户室。
一个中年大户看了这遍分析文章，就询问身边的眼镜。
“你看锡业集团这只股票会怎么走？”
眼镜也正在看这遍分析文章，想了想道“很难说，不过其它资源类个股涨了这么多，它的涨幅明显偏小，之前，我还以为他会有补涨的机会，但今天看见这遍分析文章，才知道它不涨，有它不涨的理由！”
“我也打电话询问过深市的朋友，他在一家大型电子公司做老总，他们说，他们公司电子产品，早就全部开始使用无铅锡钱了，有铅锡业已经全部停用。就象这遍分析文章中写的那样，这些都是欧盟环保的Tohs要求！如果不符合这个标准，产品是无法在欧洲和美洲销售的！”那位中年大户将自己了解的情况告诉了眼镜。
“这消息我也知道！但我锡业集团的仓位不多！所以，也就没在意！”眼镜把报纸收了起来，打开电脑，将锡业集团的k线图调了出来。
“你仓位不多！我可是全仓！”中年大户抱怨说。
他知道资源类现货大涨，所以，他在资源类个股中进行选择，可千挑万选，他选出了二只个股，一只是云南铜业，一只是锡业集团。原本他想分仓操盘，分别买入这两只个股，可最后，阴差阳错，他竟然全仓了锡业集团，而放过了云南铜业。
可放过的云南铜业却偏偏成了行情的龙头，而锡业集团的走势却远远落后于其它资源类个股。
中年大户原本心情郁闷，今天又看见这遍分析文章，在经过个多方求证之后，文章里描写的大致不错，这让他倍受打击。
“你全仓呀？”眼镜看了中年大户一眼，却不知怎么说。
在大户室里，大家都保持着一个习惯，不对他人的操作进行评价。
