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把ks工艺品公司员工的计件工资，改为记时工资。
颜龙也无多大的把握，他第一次接触计件工资管理。
但经过调研思考推理，颜龙相信记时工资，必定优于计件工资。
获得董事长的许可，颜龙在工艺品厂三车间包边组，试行了“记时工资”。
包边组有十二位员工，负责用布条给各种草竹木制品缝纫包边。
几乎所有草竹木产品，都有包边工艺，工人操作熟练程度与技术水平，直接影响产品的外观和成品数量。
颜龙用一个上午时间，向包边组员工和领导小组成员，详细讲解了记时工资制度，让他们不懂就问，员工们弄清楚记时工资是怎么回事后，都愉快地接受了。
“颜总，我们赚得多了，公司可不能赖钱噢。”包边组长刘红军在散会时说道。
“放心吧，法不咎往，如果制度有改变，今天说的，在新制度出台前一定兑现。”颜龙嘴上这样说，心里倒也有点怵，担心记时工资会野蛮生长。
两个月时间试行下来，记时工资制下的包边组，出现两个新气象。
原来没有加班工资，周六周日晚上大家都不愿干活，车间六七点钟就瞎灯熄火。
现在的包边组，不顾是周六还是规定上班的周日，员工们都干到晚上九、十点钟。
另一个现象，是颜龙未曾预料到的。
ks公司餐厨废弃物处理厂，早班七点上班，下午三点下班。晚班下午三点到晚上十一点。
包边组有七位女员工的老公在处理厂工作，他们上完早班不走人，上晚班的早上八点钟来公司，到包边组给老婆打下手，搬运产品，替老婆打扫车间卫生。
包边是绝大多数产品加工中的最后一道工序，以前经常性有加工产品积压在包边组，记时工资试行后，前道工序只要有产品下来，包边组日日清空。
包边组的各项财务数据出来了。
包边组长刘红军成绩最好，11月份完成生产工时578小时，上班考勤时间376小时。
按颜龙设计的记时工资规定计算，11月份法定工作时间195.75小时（21.75天乘以9小时），每小时放12元，得2349元。
上班376小时减去195.75小时等于18o.75小时，按加班每小时放18元，得3253.5元。
生产总工时减去上班总时间等于2o2小时，按产奖放每小时14.4元，得29o8.8元。
三项相加，11月份刘红军的总收入为8511.3元。
如果按照原来计件工资算，刘红军11月份工资为6936元，两者相差一千五百七十多元。
而且刘红军的月工资，从来没有出过六千五百元。包边组其他员工11月份工资，都过了六千五百元。
包边组工资提升了百分之二十五的消息马上在整个ks公司传开。
工艺品厂其他部门的员工纷纷开始打听了解记时工资。
董事长弟弟难了，他要求董事长，立即停止，并且废除已在试行的记时工资。
“老颜，怎么回事，工资增加那么多？”董事长也面露愠色。
“董事长，给我两天时间调查一下，再向您汇报。”颜龙得到财务报表也不过一天时间，他需要分析研究的时间。
“好的，这周五下午三点开会讨论吧。”董事长表情严肃。
企业管理，就是数据的管理。
颜龙釆集了大量相关数据，用心进行研究分析。
增加了加班工资和产奖，记时工资比原来计件工资高，那是肯定的，但怎样对攀高了的工资，向老板作出合理的解释，从而让记时工资制度得以继续实施，成为摆在颜龙面前急需解决的难题。
解释不通，汇报不好，不但记时工资制度要被浇灭，颜龙估摸着自己也不大可能，再在ks公司待下去了。
......
s市餐厨废弃物工作考察团领导一行九人，坐在会议桌的对面。
n市Zx县城管局柳副局长，环卫处卜主任，付副主任，颜龙和分公司裘经理五人坐在一边。
双方主要领导相互介绍与会人员身份后，就进入了餐厨垃圾处理主题。
颜龙格外留意对面，坐在中间位置的s市kJ区城市综合管理办公室张主任。
